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以华为、京东、美团为例,看灵工巨头们2021年灵活用工

以华为、京东、美团为例,看灵工巨头们2021年灵活用工

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:喵喵
  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-17 10:27
  • 访问量:

【概要描述】以华为、京东、美团为例,看灵工巨头们2021年灵活用工

以华为、京东、美团为例,看灵工巨头们2021年灵活用工

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“灵活用工”,正遍地开花。

 

华为:在全球有近20万员工,许多员工采用外包形式;

 

顺丰:“灵活用工”大户,各行业有工作需求人员可以申请加入; 

 

美团:近300万骑手中,正式员工的比例仅为几万人;

 

滴滴:国内 “灵活用工” 的标准典型,有车一族多模式创收的重要渠道;

 

盒马:通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工,实现人力资源灵活流动; 

 

苏宁:推出“人才共享计划”,实现包装、配送等岗位员工再就业……

 

上面的名单只是冰山一角,我国灵活用工行业的大企业名单正快速拉长——京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等,开始广泛使用“灵活用工”,使得“共享员工”遍地开花,市场渗透率大大提升。

 

其实,市场上“三叶草”用工模式由来已久。什么是“三叶草”模式?即用工企业将三分之一的员工替换成临时工种,另外三分之一的员工由劳务外包来实现,只留下三分之一的核心员工,负责企业核心业务的管理、统筹和协调。但随着国家政策的支持,“三叶草”中“灵活用工”这一片叶子开始茁壮成长,成为求职者和用工企业遮风避雨的重要力量。今天的文章重点为您介绍华为、滴滴、美团、京东等企业的“灵活用工”模式。

 

 

华为:将固定用工变为灵活用工

 

 

年收入200万?这不是传说。之前便有华为员工在匿名社交网站上曝光了自己的奖金,即税前收入91万,再加上股票TUP(奖励期权计划)和工资,年收入突破200万!这一数字实在让众人好生羡慕。

 

华为的薪酬主要分为四个部分,分别是工资、奖金、TUP分配、虚拟股分红。当然,这和职位级别也密切相关,如果你是13级,那么工资不会像上面那么多,但如果到了17级、19级甚至20级、22级,那么你将登上人生巅峰,2年挣出一套房不再是梦想。

 

但是,庞大的工资开支也为华为增添了支出压力,于是擅用人力资料的华为开始将视线转向灵活用工。据了解,华为目前有近20万名员工,但是中软国际、软通动力等公司采用了研发外包等模式,以此实现长期合作共赢。在研发外包这种模式下,华为的工作变的更灵活,可根据企业发展战略以及不同的研发阶段,合理调动研发人员力量,实现人力资源效率最大化。

 

此前,华为首任人力资源副总裁张建国也提出了“从人才为我所有,转向人才为我所用”的观念,而灵活用工便是实现这一观念的优质途径。

 

 

美团:300万骑手灵活送单

 

 

美团成立了自己的研究院,根据美团研究院发布的《生活服务业新就业形态和灵活就业的发展特征和发展趋势》显示,生活服务业灵活就业从业者以20-35岁的青年人为主,该年龄段从业者的占比高达82.2%。在工资方面,报告指出,生活服务业灵活就业从业者的平均月收入约5062元,平均年收入达60732元,略高于2019年全国城镇私营单位就业人员的年平均工资53604元。从收入分布看,42.8%的灵活就业从业者月收入高于5000元。当然,也有收入比较高的,数据显示,月收入高于10000元的从业者占比达9.6%。

 

当然,美团自身更是灵活就业的重要用工方。有数据显示,在美团300万的骑手中,有30%正在以灵活用工的形式服务于美团,美团骑手中正式员工仅为几万人。

 

尤其是去年,在疫情背景下,美团点评的实体餐饮、旅游业务困难重重,外卖业务逐渐成为居民点餐的选择。但即便如此,外卖由于受到小区封闭管制等因素影响,骑手的送餐受到很大限制,加上当时需要为骑手采购防护装备等因素,使得外卖的订单成本急剧上升。如何降低外卖业务成本,成为包括美团在内的企业必须思考的问题。

 

此时,灵活用工的优势体现出来——与个人直接建立合作关系,最大程度上激发劳动者工作积极性;从雇佣变为合作,薪酬变为费用,为企业带来切实利好;根据疫情变化,相应增减人工数量,便于企业在发展过程中降低用工成本,降低用工风险,在特殊时期渡过难关。所以,美团对灵工人员加大使用,成为疫情期间维持自身运营、压降运营成本的重要手段,也起到了隔离本企业用工风险的作用。

 

京东:提供数千个兼职客服岗位

 

 

即使是在2020年,在疫情严重的情况下,有数据显示,京东体系上市公司及非上市公司也净增了10万名员工,截至2020年12月31日,员工数量已经达到36万人,这其中有很多是采用灵活用工的模式。京东正在充分发挥社会 “就业稳定器”的作用。

 

具体来看,有数千个兼职客服岗位是京东提供的,使得全国各地约2000人顺利入职,成为一名兼职客服,而这2000人中又有75%是受疫情影响无法正常上班的人。

 

七鲜超市是京东旗下的超市品牌,七鲜超市也主动挖掘人力资源潜能,推出了“人才共享”计划,邀请受疫情影响而停业歇业的酒店、电影院、餐饮等行业暂时闲置的员工,以兼职和打零工的形式加入,结合自己的时间和兴趣从事短期或灵活工作,获得收入保障。

 

此外,还有滴滴。通过使用灵活用工,滴滴与滴滴司机之间都找到各自的利益所在,获得双赢。对滴滴来说,滴滴与司机不存在劳动关系,所有的用工风险转移给中间平台即可,还省去了员工管理的麻烦,降低了企业成本。而对司机来说,司机自由灵活,可多劳多得,调剂开支,实现灵活就业。

 

除上面几家大厂外,是否还记得曾在社交媒体上大吐苦水的西贝董事长贾国龙?西贝在全国有400多家门店,2万多名员工,每个月1.5亿元的工资发放,可谓十分庞大。忧心忡忡“账上现金流扛不过3个月”的贾国龙,后来遇到了盒马。盒马提出了“租借员工”这一灵活用工的新模式,缓解了传统餐饮店基本无人堂食、大批员工无事可做,而生鲜电商的无接触式配送又人手不足这一矛盾。

 

而在盒马“租借员工”打响救人亦自救的抗疫枪声后,苏宁、家乐福、沃尔玛等用工大户也纷纷推出了自己的“共享员工”计划,吸引包括云海肴、青年餐厅等在内的员工入驻,共享员工的模式迅速铺开。

 

为更好地服务于企业,解决企业用工问题,笔者观察到,一些招聘网站还发挥平台优势,开设了“企业灵活用工专场招聘”活动。比如此前58招聘 “企业灵活用工专场招聘”活动,涉及天客隆、沃尔玛、超市发、全家便利店、家乐福等多家知名零售商超,吸引了客服、理货、拣货、收银、迎宾等不同职位900多人加入。

 

目前,我国和欧洲、美国、日本等西方发达国家相比,灵活用工普及率仍不足。比如,美国和日本早在2017年,灵活用工渗透率即已达32%和42%,而同期在中国,劳务派遣和灵活用工渗透率加起来仅为9%。但“没有不适合灵活用工的企业、只有不擅用灵活用工的企业”,随着国内企业逐渐加大灵活用工力度,以及灵活用工理念在社会铺开,相信会有越来越多“放纵不羁爱自由”的劳动力加入灵活用工行业。


来源:新税网  以上图文,仅作分享用途,版权归原作者,如有侵权请联系我们。
 
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